精益生产

“精益生产”一词是根据麻省理工学院(MIT)Womack,Jones&Roos的一项研究提出的,该研究从八十年代开始,对日本汽车制造商丰田的生产进行了调查,发现丰田的生产非常有效。作为这些研究的结果,惊人地提出了避免所有层面浪费的目标,反过来说就是所有的地方都可以优化——精益无处不在。

  • 扁平化的层次结构,即较少的协调和管理人员
  • 更多的责任和能力在基层,即尽快做出自己的决定
  • 集中精力,即减少不属于主业的工作,减少工作时间的浪费
  • 公司内部和客户以及供应商之间的沟通改善,这意味着事情不必多次完成也不需要重新调整
  • 所有生产过程都以客户为导向,即以客户不需要任何东西或返回的方式进行操作
  • 利用“拉动原理”控制全国各地生产基地的供应,即减少各处的库存水平,并按要求及时填充少量的库存,从而不中断生产

总而言之,“精益生产”意味着用尽可能少的精力生产尽可能多的产品,同时仍然满足所有客户的需求。

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